貝佐斯說,亞馬遜員工只要知道任何類似紐時描述的情況,可以上報企業貸款HR(人力資源)。評論說,關鍵在「資源」一詞,人只是又一種「材料」,像列印機的墨水,甚至像廁所的衛生紙。債務協商

貝佐斯小時了了,大又甚佳,自視奇車貸高,作風沈靜,而行事威權。在著名企業之間,其道不孤。

新聞來源https://tw.news.yahoo.com/成功企業背後-都有暴君-053300675.html

內容來自YAHOO新聞

專家說,最可怕的還不是亞馬遜版的這種企業文化,而是這那辦法居然「有用」。

《西雅圖時報》評論並指出,紐時報導的亞馬遜文化,如今並不新鮮,尤其是科技公司。視人如商品,定時「剔除」人力,以及以「恐懼」為領導原則,就是通用電氣執行長維爾契在1980年代的方針,他當時、今天都廣受效尤。

貝佐斯向來一切我自有理,不答新聞報導,看了紐時報導,一改常態,慎重其事,發了一紙安撫內部的備忘錄。與亞馬遜算是近鄰的《西雅圖時報》說,貝佐斯可能由於入主《華盛頓郵報》而深知報紙的力量,才有此反應。

福特汽車創辦人福特,性格缺陷一籮筐,包括以羞辱員工打擊士氣為樂。賈伯斯脾氣暴燥而善於盜人點子掠人之美。比爾蓋茲在微軟當權的全盛期,頗非天使。Tesla汽車創辦人馬斯克榨乾忠心員工,棄之如廢機器。波音執行長麥克納尼樂道員工在他任上「蜷縮」度日。

《紐約時報》專題調查報導亞馬遜西雅圖總部的非人職場文化,隨即引起6600則共鳴,可見心有戚戚者不在少數。

報導說,對這種虐待,工會曾是有力的對抗劑,但美國政策數十年來刻意打擊工會,加上工會的自毀,工會今天只代表6.6%的民間部門勞工。

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